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龙8网址PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

  • 【杜岗坡老师】

        PMP,MBA,IBM管理咨询商务策略与变革事业部(中国)咨询顾问,摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院(6σ绿/黑带)培训讲师,清华大学能源规划与管理培训中心高级讲师。曾于高校任教7年,主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇,3篇被EI/ISTP收录。     主讲课程包括6西格玛、项目管理、卓越的领导力与执行力、时间管理、非人力资源经理的人力资源管理、MOT等。     服务客户:航天五院、摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG中国总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、中国核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。

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  • 【戴炼老师】

        PMP,ACCA,曾任国家外国专家局项目管理培训资深讲师,负责全国各地区的PMP考前辅导培训。2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动,为全球考生出题。     戴老师的培训课程中,理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。长期以来一直为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,典型客户包括中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。

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  • 【陈和兰老师】

        PMP,PMI会员。《项目管理技术》杂志编委。     资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问。在公司项目管理、研发管理和产品管理意识、规范导入等方面有系统研究。曾为众多客户制订项目管理体系,得到客户一致赞誉。服务客户有:兴业银行、平安保险、中国电信、爱立信、实达电脑、夏新电子、新意科技、宏智科技、彗聪国际、丝丽雅集团、新疆石油、山东铝业、福建电力、嘉里粮油、深圳航空、江苏交通科学研究院等。

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  • 【陈刚老师】

        PMP,北京航空航天大学软件学院客座教授,南京大学商学院、哈工大项目管理客座讲师,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。     10余年IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多咨询培训经验。在联想集团工作5年间历任项目经理、高级项目经理、信息业务经理。主持和参与多家企业的管理咨询及项目管理培训与咨询,近期服务客户有:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司、用友软件等。

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  • 【常耀俊老师】

        PMP,IPMP,实战派项目管理、流程管理以及通用管理领域的著名专家。原联想集团战略项目管理总监、PMO主任。2008北京奥组委特邀项目管理培训师,信息产业部项目经理和高级项目经理资深讲师,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。     常老师具有丰富国际大企业跨区域、跨职能战略项目管理经验;计算机产品研发项目管理经验和大型软件开发和系统集成项目管理经验。主讲战略项目管理、组织级项目管理、项目管理实战10步法、PMO的建设和运营、从技术走向管理、从管理走向领导等课程。典型服务客户包括北京奥组委、大亚湾核电站、工商银行、宝钢集团、中航集团、中海油、中石油、中石化等。

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  • 【曹德成老师】

        清华大学建设管理系、国际工程项目高级研究院和清华大学工程建设管理研究培训中心担任教学与研究工作(指导工学硕士和工程硕士),中国对外承包工程商会IT专家组组长,北京统筹与管理科学学会理事。     研究方向:项目管理知识体系,建设项目管理,项目计划与控制,工程项目MIS与管理软件,计算机工程应用,项目管理软件等。

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  • 【陈老师】

        ITIL V2认证、ITIL V3认证、ISO20000标准主任审核员认证、ISO27001标准主任审核员认证、PMP、北京工业大学硕士学位。9年IT从业经验、2年高校教学经验、具有6年以上IT服务管理、项目管理培训咨询经历,曾任职:神州数码高级咨询顾问。

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  • 【李老师】

        北京交通大学硕士研究生,高级工程师,美国项目管理协会(PMI)会员,英国APMG集团授权PRINCE2讲师,美国SCRUM联盟(Scrum Alliance)会员,Certified Scrum Master, PMP,PRINCE2 Practitioner。十年以上ICT行业项目管理实战经验,世界500强企业项目管理高级经理,企业级Agile项目管理专家,曾任职:朗讯科技(中国)有限公司贝尔实验室、诺基亚(中国)投资有限公司。

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  • 【隋继周老师】

        北京师范大学MBA,高级工程师,北京市项目管理专业评标专家,外国专家局培训中心特聘PMP讲师,英国APMG集团授权认证PRINCE2、ITIL V3、P3O讲师,信息系统项目管理师,计算机信息系统集成高级项目经理。在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验,3年以上的全国铁路智能网维护管理经验,有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验,5年以上的项目管理培训咨询经验,尤其擅长政府电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域,能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理实践中的精粹,同个人及企业实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。

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